1999年10月1日の発足以来、ＤＩＡＭは「For the Customer」を経営理念に掲げ、「お客様から信頼されるプロフェッショナル集団になる」、というビジョンを着々と形にし続けています。リッパー、モーニングスターやR&Iなどの外部評価機関からは、例年数多くのファンドが表彰を受けています。また最も優秀な運用会社としても3度の表彰をリッパー社より受けています。

国内年金の受託で国内トップクラスという実績が物語るように、プロ対プロの世界で培った運用力、お客様の多様なニーズに応えられる幅広い商品ラインナップ、そしてタイムリー且つスピーディーな商品開発力と、ＤＩＡＭは発足以来こういった「プロダクト・オリエンテッド」な姿勢で、年金や機関投資家といったプロの投資家、投信販売会社等からの信頼を積み上げてきました。商品・サービスのクオリティーの高さが評価される資産運用会社。その実現を目指す最高水準のプロフェッショナルたち。ＤＩＡＭが追い求める姿は、これからも変わることはありません。

最高水準のプロフェッショナル　―　お客様からの高い評価を支えるのは、ＤＩＡＭで働く一人ひとりの人材に他なりません。ですから、ＤＩＡＭがプロとして活躍する人、これからプロを目指す人たちにとって、働き続けたい魅力ある運用会社であり続けることが大切であると考えております。

まず、自己実現できる場であること。ＤＩＡＭは400名程度の人員規模で約10兆円の運用資産(2011年3月末時点)を受託しており、一人ひとりの業績面への影響力がとても大きいと言えます。必然的に、実力と意欲のある人には、若手であっても重要な仕事、責任ある仕事を任せる、というのがＤＩＡＭの文化として定着していると思います。また、意思決定のスピードを重視したフラットな組織もＤＩＡＭの特徴であり、言いたいことが言える文化、正しいことはすぐに実行される文化も、しっかりと根づいているように思います。

自らの成長を実感できる場であることも重要です。新卒者への門戸がまだまだ狭い資産運用業界において、ＤＩＡＭは即戦力の中途入社者だけでなく、新卒・第二新卒者の採用も積極的に行ってきました。人を育てる力のある運用会社であり続けたい、これが私たちの想いです。ＤＩＡＭの魅力は、仕事を通じた成長の機会を豊富に提供できること。そして、ＤＩＡＭ自身の次なる成長目標は、「日本を代表する運用会社からアジアを代表するグローバルな運用会社へ」。ＤＩＡＭで働く人々の活躍の場も、国内外へと今後ますます広がっていきます。
OJT以外の人材育成への投資も充実しています。短期海外トレーニー、英会話プログラムなどは、いずれも公募制です。自ら学ぶ意欲のある人にはどんどん機会を提供する。それがＤＩＡＭの人材育成に対する考え方です。

そして、働き易い場であること。商品・サービスのクオリティーを支えているのは、運用や営業のプロフェッショナルだけではありません。ミドル・バックオフィスのプロフェッショナルたちもクオリティーを左右する存在です。特にこうした部門では女性の割合が高いため、これまで出産・育児と仕事を両立できる環境を整えることに取り組んできました。短時間勤務、マタニティ休暇や育児手当といった制度面だけでなく、育児休業から復帰して働くことが当たり前という職場の雰囲気づくりにも、力を入れてきました。

日本では、個人金融資産のうち預貯金が約53％を占めるのに対して、投資信託はわずか約4％に過ぎず、投信先進国である米国（約12.5％）に比べて非常に低い水準に止まっています。運用会社という、これからの日本にとって、いわば社会の重要なインフラを育てること。愚直と言われるくらいに、ひたすら真面目にお客様の資産を運用し、「投資で多くの人の幸せをつくる」こと。それがＤＩＡＭの使命だと考えています。

その使命の達成に向けて共に頑張っていただける方を、お待ちしています。